供应链管理的定义：供应链管理是对贯穿客户的客户到供应商的供应商的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。

供应链的管理对象：供应链管理是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流三流的集成管理。

供应链管理是一种通过跨越全球范围的流程、人员、信息和物资，在整个供应链中协调和控制物流活动的综合性管理方法。

它将供应商、生产商、经销商以及最终客户紧密相连，从而协调这些环节的流程、信息和物资，以满足客户的需求和要求。

1. 供应链管理是指对企业内外部的供应链进行规划、协调、控制和优化，以实现企业的高效运作和最大利润。

2. 供应链管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要对各个环节进行协调和优化，以达到优秀的供应链效率和成本控制。

3. 在现代企业中，供应链管理已经成为了企业竞争力的重要因素，通过供应链管理可以实现企业的快速响应市场需求、降低成本、提高效率、优化资源配置等目标。

答：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。