采购协同（Procurement collaboration），是指多个企业或多个部/门/科室之间，在采购方面充分协作、共享资源优势，达到优化采购流程、降低采购成本、提升采购效率的一种方式。采购协同不但可以优化企业内部的采购管理，还可以通过与其他企业开展合作，实现跨企业的协同效应，达到更高效、更经济的采购成果。


采购协同的主要目标是实现采购成本的最小化。针对一些固定的采购成本，企业可以通过采购协同将采购成本转移给采购的合作伙伴；针对一些的变动采购成本，企业可以合理调配采购资源，达到降低采购成本的目的。采购协同的具体方式包括：共享采购资源、开展联合招标采购、共同选定供应商、合理调配采购计划等等。

共享采购资源是采购协同的重要方式之一。多个部门或多个企业可以共同储存采购资料，例如供应商的名单、产品价格、产品质量等，这些数据可以通过云端来实现。这样，企业可以得到更具市场竞争力的采购价格、更好的采购质量。

联合招标采购是采购协同的另一种表现形式。通过联合招标采购，企业可以大规模采购，以获得较低的采购成本。在联合招标采购的过程中，企业可以共享合作伙伴的采购需求和采购特点，更好地满足各方的采购需求。而且联合招标采购可以提高采购效率，例如可以减少缺货现象、降低采购运营成本等。

共同选定供应商也是采购协同的一种方式。多个企业可以共同参与供应商的审核过程，对供应商进行评估，并选择出最具竞争力的供应商。这样既可以降低采购的成本，又可以提升采购效率，同时也可以促进供应商的整体水平的提升。

合理调配采购计划可以帮助企业更有效地进行采购。通过采购协同，企业可以协调内部各个部门之间的采购计划，以达到合理的调配采购资源，使采购计划与供应商的响应速度相匹配。这样可以减少废品、降低仓储积压、优化资金运作等。

总之，采购协同是一种高效、符合市场竞争规律的采购方式。采购协同不仅可以提高采购效率、降低采购成本，还可以优化供应链、提高企业整体竞争力。随着采购协同的不断推广，越来越多的企业将会开展采购协同，以更好地迎接市场挑战。