软件进度管理

进度的定义

进度是对执行的活动和里程碑指定的工作计划日期表

任务定义

确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动

项目任务的关联关系

• 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖的关系
• 根据这些关系安排任务之间的顺序

活动之间的关系

任务之间关联关系的依据

• 强制性依赖关系
• 软逻辑关系
• 外部依赖关系

进度管理图示

• 网络图

  • 网络图是活动排序的一个输出
  • 展示项目中各个活动以及活动之间的逻辑关系

  常用的网络图

  • PDM（优先图法，节点法网络图）
    

    • 构成PDM网络图的基本特点是节点（Box）
    • 节点（Box）表示活动
    • 用 箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系
    • 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系

  • 箭线法（双代号）网络图
    

    • ADM也称为双代号项目网络图
    • 在ADM网络图中，箭线表示活动（任务）
    • 两个代号唯一确认一个任务
    • 代号表示前一任务的结束，同时表示后一任务的开始

    虚活动

    • 为了定义活动
    • 为了表示逻辑关系
    • 不消耗资源

• 甘特图
  

• 里程碑图
  

• 资源图
  

历时估算

估计任务、路径、项目的持续时间

• 定额估算法
  T=Q/(R*S)

  • T：活动历时
  • Q：任务工作量
  • R：人力数量
  • S：工作效率
    

• 经验导出模型
  D=a*Eb

  • D：进度（以月单位）
  • E：工作量（以人月为单位）
  • a：2-4之间
  • b：1/3左右，依赖于项目的自然属性
    

• CPM（关键路径法估计）

  • 确定项目网络图
  • 每个任务有单一的历时估算
  • 确定网络图中任务的逻辑关系
  • 关键路径是网络图中最长的路径
  • 关键路径可以确定项目完成时间
    

• PERT（工程评估评审技术）

  • 利用网络顺序图逻辑关系
  • 项目中 某项单独的活动，存在很大的不确定性
  • 加权算法估算任务历时
  • 利用网络图逻辑关系，确定路径，项目历时
  • 加权算法
    • 它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计
    • 采用 加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6
      • O 是最小最小估算值：乐观
      • P是最大估算值：悲观
      • M是最大可能估算
  • 风险性：
    
  • 风险指标
    
  • PERT评估存在多个活动的一条路径
    
  • 举例
    
    
    

• 基于承诺的进度估计

  • 要求开发人员做出进度承诺
  • 不进行中间的工作量（规模）估计
  • 优点：
    • 有利于开发者对进度的关注
    • 有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂
  • 缺点：
    • 易于产生大的估算误差

• JONES的一阶估算准则

  • 幂次表
    

  • 估算项目功能点

  • 从幂次表中选择合适的幂次将功能点升幂
    

习题

一. 单选题（共8题，29.6分）

二. 填空题（共6题，22.2分）

四. 简答题（共3题，11.2分）

正确答案：
E=(6+24+4*12)/6=13，δ =(24-6)/6=3

E-δ =10，E+δ=16

所以任务历时估算介于10——16天的概率为: 68.3%