发布时间：2025-12-10 11:44:31 浏览次数：4
持续更新…
项目：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务（一些人在一定的时间内完成一些事情）。
项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间，预算和质量目标范围内完成项目的各项工作（多快好省的完成项目）。
项目的特征：
1）明确的目标
2）独特性
3）资源成本的约束性
4）项目实施的一次性
5）项目的不确定性
6）特定的委托人
7）结果的不可逆转性
研发项目常见的问题：
1）产品：有些公司产品经理的工具往往交给了项目经理，但是这样是不对的，产品经理和项目经理所分析问题的角度往往是不同的，产品经理往往会站在客户的角度考虑问题，而项目经理则希望项目能够少点改动…
2）项目管理：项目经理往往是技术岗位晋升，懂技术，但不一定懂管理；缺少系统的管理理论和方法，主要靠经验和人治；对项目的评估偏乐观，需求分析，任务分解不够细致，项目周期过长等…
3）研发：缺少统一的编码规范，或形同虚设；结构混乱，架构不合理，系统不灵活；滥用全局变量；没有良好的注释习惯；变量命名随意，含义不明，中英混杂等；缺少安全和性能意识；没有测试意识，代码质量无法保证；跟风时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决…
4）测试：项目前期无法开展测试，测试人员只能等；研发无法按期交付，压缩测试时间，牺牲测试质量；没有很好的bug管理规范和系统；缺少压力测试，真正上线发现问题比较严重；缺少安全测试，一旦出现问题影响严重；不做版本控制，混乱的代码库和开发环境…
5）沟通…
6）战略和组织…
研发项目管理常见的方法：瀑布，敏捷。
研发项目管理：
1）对软件研发过程的管理称之为研发项目管理
2）早期的研发项目管理大量借鉴了工程项目管理的方法，其中瀑布式开发是最为主流的管理方式。
Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助敏捷团队交付更高质量的产品。
1）SCRUM项目周期以一组迭代周期“sprints”组成；
2）可以和极限开发的迭代周期类比；
3）典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月；
4）一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏感；
5）产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完成。
SCRUM结构框架
| Product owner Scrum master Team | 计划会议 站立会议 演示会议 总结会议 | 产品backlog 迭代backlog 燃尽图 潜在交付物 |
Product owner（产品所有者）：
1）定义所有产品功能
2）决定产品发布内容以及日期
3）对产品的投入产出负责
4）根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序
5）合理的调整产品功能和迭代顺序
6）认同或者拒绝迭代的交付
SCRUM MASTER:
1）对项目直接管理
2）领导团队完成SCRUM的实践以及体现其价值
3）排除团队遇到的困难
4）保证团队的效率和状态
5）做好团队的协作和沟通工作，跨角色跨功能协作无障碍
6）保护团队不受到外来无端影响
…
Scrum + xp + zentao:
1）Scrum偏重宏观管理
2）明确界定了什么角色在什么阶段要做什么事情
3）极限编程偏重于工程实践
4）二者可以互相结合（Scrum+极限编程）
5）再结合禅道作为工具支撑
一些工具：
SharePoint：需求管理工具+流程管理工具
Bugfree：缺陷跟踪管理软件
XPlanner：项目和任务跟踪管理工具
使用上述的软件产生的问题：
1）信息靠手工在各系统中关联，重复劳动
2）流程靠自觉来执行，N多的检查点，繁琐
3）形似Scrum，但是实际上感受不到持续改进的快乐
于是为了改进这些问题，禅道在2007着手准备，2009年0.01版本，中间发布了很多版本，至今—
1）禅道的定位是研发项目管理；
2）囊括了产品、项目、测试、计划、发布、文档等功能；
3）完整覆盖了整个软件研发的过程；
4）可以辅助团队实施敏捷开发；
5）定位严谨的项目管理；
6）开源软件，用户可以私有部署并进行二次开发；
7）scrum作为管理框架，开发采用极限编程，而禅道作为工具。
| product | 产品 |
| user story | 需求 |
| sprint | 项目 |
| task | 任务 |
| burndown | 燃尽图 |
| 交付物 | 发布 |
| product owner | 产品经理 |
| scrum master | 项目经理 |
| team | 项目团队 |
但这个流程不在禅道中设计。
禅道项目管理流程（简洁）：
禅道项目管理流程全图：
禅道开源版windows x64安装
禅道官网
这里我下载了开源版Windows x64
双击执行文件
重点来了，抽取的路径选择一定不要有空格，不要有中文，不要有什么特殊字符，只能字母，数字，下划线组成。
进入抽取完成后的目录，将start.exe发送到桌面快捷方式，重命名为“禅道”
双击禅道
点击更改，这里我把密码改成了123456，点击确定
（这里最好不要像我这样图省事设置弱密码，除非你跟我一样只是为了练习和熟悉禅道）
点击<启动禅道>
点击<访问禅道>
输入用户名和密码，点击<登陆>
点击<开源版>
设置用户名admin，密码123456，点击<登录>
但我这里设置的是弱密码，需要重新设置密码HyhRoseWind
选择合适的公司的流程，点击<保存>
正式进入禅道
禅道>组织>添加用户
在禅道中决定用户权限的是分组
eg:
这里我无论添加什么用户，密码统一与admin一致（学习期间省事）
添加一位产品经理Perry
添加一位项目经理Lucia
添加一位测试主管Helen
添加一位研发人员Ulysses
添加一位测试人员Samira
一般由产品经理创建
禅道>产品>产品主页
点击<添加产品>
填写信息后，点击<保存>
产品就创建出来了
为产品提需求
禅道>产品>新生寝室自选系统—管理员端>需求列表
添加一个管理员登陆的需求，点击<保存>
点击<评审>
评审结果选择<确认通过>，点击<保存>
该需求的状态变为了"激活"
项目一般由项目经理创建
禅道>迭代>迭代主页
添加一个迭代-第一期，点击<保存>
选择<设置团队>
点击<团队管理>
设置团队完成后，点击<保存>
一般项目创建完毕后，团队成员会开会，产品经理会讲解需求…
禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>需求列表
选定要关联的需求，点击<保存>
选定需求，点击<编辑>，进入批量编辑
团队可以一起评估需求的优先级（p），工时等，设置完毕后，点击<保存>
确定项目的关联需求后，我们可以详细地对某个需求分解任务（即我们可以把每个需求都拆分成详细的任务）
设置完任务和任务类型后，点击<保存>
我们发现T变成了3，即表示我们将该需求拆分成3个任务
然后，我们进入禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>任务列表
发现多了3条任务，我们可以对这些任务进行指派等操作
选定要批量编辑的任务，点击<编辑>
填写完毕后，点击<保存>
查看团队
禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>团队成员
查看项目概况
禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>迭代概况
对于开发人员比如Ulysses
进入迭代>任务
进入指派给自己的任务
对于还没有开始的任务，点击<开始>，可以设置
对于正在进行中的任务，点击<工时>，可以设置
可以设置每天的工时，备注等
如果该开发的任务完成了，可以点击<完成>
对于测试人员
禅道>测试>新生寝室自选系统—管理员端>用例
点击<建用例>
设计完一个功能测试用例后，点击保存
当然这里的创建人应该是测试人员，我这里还是图省事啊
我们也可以使用批量添加用例
假设开发人员已经完成了一个阶段的功能，这时候开发人员就可以去提交一个版本
禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>创建版本
填写版本信息后，点击<保存>
选择要关联的需求，点击<关联需求>
其实就是告诉测试人员，该版本实现了哪些功能
禅道>迭代>新生寝室自选系统—管理员端（第一期）>所有版本
将该版本提交测试
填写完信息之后，点击<保存>
待测的版本
这时测试经理拿到这个测试版本后，可以关联测试用例
这时可以指派测试用例给测试人员
比如此时我的角色是Samira（测试人员），我就可以执行指派给我的测试用例
可以直接将失败的用例转bug
填写完bug信息后，点击<保存>
如果此时我是开发人员Ulysses，这时我们可以去修复bug
如果一个公司没有那么严格的版本迭代，我们的<解决版本>可以选择<主干>，否则就选择解决的具体版本。
这时测试人员就要验证该bug是否被修复完成，如果修复完成就将它关闭
如果没有修复完成，bug依然存在，就激活bug，再次指派给开发人员
这时开发人员再次修复bug，测试人员验证bug真正修复完成后，关闭bug。
假设最近一个版本通过了测试，稳定，执行可交付了
假设此时的角色是产品经理，就可以发布稳定，可执行的版本
禅道>产品>产品主页
测试人员要做的事情：
1）参加计划会议，积极发言，做到对需求的充分了解
2）维护bug视图和用例视图的模块
3）开发人员编码的时候，撰写测试用例
4）收到测试申请后，确定测试范畴，组织测试用例
5）执行测试，提交bug
6）验收bug，解决的bug要关闭，而未解决的要重新激活
7）参加演示和总结会议
禅道中的bug:
bug状态：激活中，已解决，已关闭。
bug的解决方案：已解决，延期，重复，外部原因，无法重现，不予解决，设计如此。（其中"已解决"和"延期"为有效bug）
免责声明：本站内容（文字信息+图片素材）来源于互联网公开数据整理或转载，仅用于学习参考，如有侵权问题，请及时联系本站删除，我们将在5个工作日内处理。联系邮箱：303555158#qq.com（把#换成@）
微信便捷交流