尊敬的各位来宾、亲爱的同学们：今天，我非常荣幸地站在这里向大家发表演讲。我要向大家介绍的这位演讲嘉宾，他是一位杰出的中国企业家、商界领袖，同时也是一位北大校友——张泉灵先生。张泉灵先生，毕业于北京大学经济学院，是北大成长的佼佼者。他在校期间就表现出非凡的领导力和创业才能，成为学生会主席，影响着学校的发展和学子们的成长。如今，他已成功创办多家企业，并且受到业界的广泛认可。与此同时，他一直保持着与北大的紧密联系，为母校发展尽心尽力。在这个演讲中，张泉灵先生将与大家分享他的创业经验和成功心得，他将讲述他是如何从北大校园走向商界巅峰的故事。他的演讲将为我们提供宝贵的启示和指导，鼓舞我们勇往直前、开拓创新。让我们一起期待这场演讲的精彩内容和独到见解吧！谢谢大家！

一：张泉灵在北大的演讲稿

张泉灵励志演讲稿

　　人总是希望平坦和安危的，谁也不想要折磨式的历练。但是它却没有因此而不来，作为被动的承受者，又不想就此妥协，那么，就拿出你的智慧，化腐朽为神奇吧，人生将因此而走向美丽，下面，我为大家推荐一篇张泉灵的励志演讲稿，欢迎大家阅读，希望能带给大家一些正能量!

　　做投资这半年偷偷哭过的时间比前十年都多

　　“做了投资怎么也华丽不起来了，收入还没原来高呢!”

　　“我自己一个人偷偷哭过的时间，比我之前十年加起来都要多。”

　　“Papi酱这个事情提醒我们，内容变现的可能性是多元化的，形成个人的IP是非常重要的。”

　　“当

　　“原来我想做的事情，是可以通过科技和商业的力量去完成的。”

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　　张泉灵很忙。

　　从央视辞职转型做投资人的半年多来，张泉灵作为猎豹移动旗下的紫牛基金合伙人，与猎豹CEO傅盛等人参与了不少项目的投资，比如在内容创业方面一口气投资了4个

　　在互联网业界的重要场合，也时常看到她的身影。据公开报道，仅是4月，上周的Papi酱贴片广告拍卖会、全球创新者大会虚拟现实峰会，还有投资人的闭门会议等，她都出席并发表演讲。

　　4月24日，张泉灵又来到上海，在腾讯理财通大讲堂上分享了自己转型投资人以来的变化和在做互联网投资的偏好。

　　以下是张泉灵当天的演讲实录(有删节)：

　　当了半年投资人，现在很多人一介绍到我的时候，都会说张泉灵女士在2015年下半年华丽转身。我都不知道“华丽”这两个字怎么来的，怎么看出华丽来了呢?这是因为大多数人对投资人三个字有误解，老觉得投资人就是高高在上的，做甲方，要给别人钱，别人要求着你，投资人都应该有一个豪华的大办公室，每天用眼角看着说，这个给钱，那个不能给钱。如果我们用一只狗来形容投资人，大家都觉得我高抬下巴，保持芭蕾舞演员的姿势。

　　其实真实的投资人，特别是天使投资人，是这样的状态：你得有项目投。天使投资，竞争有多激烈，你要能看到真正好的项目。这项看着不错，特别看好，那我投一点，他说还有一个基金也找我，那我除了给你钱，还能帮你做别的活，比如做市场分析、PR，找下一轮的投资。一边眼睛在盯着你的竞争对手，另外一边到处在地下找宝藏的感觉。

　　投资人一开始要控制成本，成本主要来自于基金的管理费。作为一个早期成立的天使基金，第一只基金的规模不能融得很大。一旦融得规模特别大，你就很难出业绩，钱不花到一定的比例，很难说我的账面资产变成多少倍。紫牛基金刚起步的时候，第一只基金只有一亿多，管理费是两百多万，包含所有基金的房租、差旅、人员工资等一切市场营销的开销。你就可以算出来，投资人怎么也华丽不起来了，收入还没我原来高呢!可能有人说，没你原来高，你有病啊?为什么?

　　人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我为什么做出这个选择，看起来你花的时间要比原来多，看上去你至少挣的没有原来多的事情。在说为什么之前，我们先来看看我整个生活状态发生了什么变化。

　　我原来在央视的工作量算是比较多的主持人和

　　我刚入行的时候，有投资人说，你真的以为投资是件很有意思的事吗?特别是天使投资，你见的95%的人都是不靠谱的人。就拿紫牛基金算，我们半年大概投了二十个项目，这在早期的项目算是比较快的，我们每天大概收到100多个项目，有99%都是不可能你会去投的，每天有大量的时间会在你觉得一听就是不靠谱的项目上在费口舌。

　　你整个的姿态，原来你在央视当主持人，基本上你是甲方心态，大量是别人来求你，有些你去求别人的，做不了大不了就不做了。但现在是典型的乙往后数的N方心态，你的合作伙伴得去维护，各种上下游关系得去打通。原来当你在一个行业里面积累十几年经验的时候，你基本上是一个得心应手，偶尔抓狂的状态，否则就意味着原来在那个行业里面，那么多年的积累没有积累够。但现在稍微一得心应手就要反思，我是不是有路径依赖了，因为这个思维的路径依赖极有可能带给你的就是惨败。现在要不断地提醒自己，这时候不能应该是我这么擅长，如果我这么擅长，一定有哪个我没有想到的`地方，一定有哪个坑我没有去填。

　　说到坑，原来碰到坑，作为整个系统中的一环，有偷懒的心态，就想绕着走，凭什么我来填，应该有人填。但现在怎么办?有坑怎么办，你不跳谁跳，你跳了之后路才是平的，别人才能走过去。你带一个团队，做一个创业，这是没有办法的事情，就是见坑就得往下跳，填平了，让你的团队走过去，然后你再爬出来，去填下一个坑。这就是去操作一个系统和你在一个系统当中担任一环最大的差别。

　　这半年，我自己一个人偷偷哭过的时间，比我之前十年加起来都要多。它会不断地把你逼向那种，我觉得我跑不动了，有一天我的合伙人傅盛找我谈了一次话，谈话的时候我很高兴，回办公室我又哭鼻子，逼到什么感觉，就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉，从这跳到那，你闭着眼睛去抓，然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上，但是这个时候放开手里那根杆，真的好难。但毕竟你还知道他逼你的方向是对的。你可能自己进步的速度没有整个事业要推进的那么快，而不像原来你跑在最前面等着后面的团队来追你，表现出你的优越感，不能快点吗，我都在这吗，能不让我失望吗?现在是不断地在逼自己说，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。有什么办法，去跳，然后奋力地抓住空中那根秋千。

　　这半年我怎么思考投资行业，怎么思考财富增值，而财富增值的背后是有没有机会你能实现原来心中的理想和梦想。我做投资有一个比较运气好的点，就是整个互联网行业，重新变成了一个基础设施。

　　在我转型做投资人的时候，我就看到，内容创业可能特别好的时机要到来。但是你看到大量做内容的怎么变现，不是非常清晰，包括自媒体。在我去做投资之前，大家可能看到我两个前同事，马东、罗振宇去做内容创业。有投资人问，罗振宇现在是2亿美金的公司，他怎么变成20亿美金的公司呢?他的生命周期有多长?罗振宇反复被问到的问题是，你所有的价值是你个人的标签，如果你病了、遭遇不测了怎么办?很不客气，投资人一定会问这样的问题。内容创业风口一定是到了，具体怎么走，大家都是懵的，我有点运气，蒙对了几个。Papi酱这个事情，提醒我们，变现的可能性是多元化的，形成个人的IP是非常重要的。

　　紫牛目前有两大投资方向，一个是和内容相关。内容一定不是内容本身，看到内容背后的需求和生命力。还会投一部分黑科技。第一个方向跟视觉识别有关系，对于我来说，未来的世界当中，视觉识别就是机器和世界交流的途径，机器怎么来认知环境，机器怎么认知你，知道你高兴还是不高兴，机器怎么理解你和环境之间的关系，这一切都要靠视觉来完成。这一部分目前还有巨大的空间，目前在中国、硅谷都有一部分团队的投资。这个在未来人工智能本质上可以把目前互联网上的应用做再一次的颠覆。

　　给大家举个视觉识别的例子，好比我们居住在小区，对安全有特别高的要求。说一个小偷进来了，保安室里有摄像头，靠人工判别谁可疑，然后去追踪这个人去哪了，小区的摄像头很难做到无缝链接，从这个摄像头到那个摄像头，未必能确定下来，可能就把人跟丢，你未必有这样的能力去24小时发现这个人。有一种视觉识别的 *** ，一旦圈定这个人可疑，他在小区任何一个摄像头之间的移动，即便当中断了，他只要出现在另外一个新的摄像头之前，他是可以被辨识，甚至换了衣服都可以被辨识。想想更大场景当中，比如说新疆西南边境，其实像这样的安全领域，未来我相信一定会冒出大量的人工智能的公司会大有作为。

　　我们也会投资一部分VR(虚拟现实)、AR(增强现实)的内容，从我熟悉的入手，我们对VR只投资两样东西。我们不投头盔，因为这些硬件一定会有大厂家来。在轻量，结合手机的领域，是大的厂商的水平，而他们打回来最有机会。

　　一是和内容进行交互的技术。我们做交互的，我儿子戴上VR眼镜的时候，他说戴上VR眼镜伸手不见五指，本质上人更自然的交互是你的行为，我看到一个东西在一个虚拟不存在的世界。我特别相信小孩子的直觉，他戴眼镜觉得不舒服的地方，是大家直觉的部分及也是产品真正存在痛点的部分。

　　二是内容的部分。VR现在说起来很新，其实VR的内容，十来年之前在央视虚拟演播室就应用了，我们在2009年做直播的时候，就是要把翟志刚做成虚拟的形象，可以在演播室直接打招呼。当时没有来得及上线，是因为当时计算的能力有限，跟大家打招呼的翟志刚可能需要一两个月。现在投了一个团队，做了人的重建，现在可以被压到15分钟以下，这一代整个计算的能力，GPU的使用能力，的确是超过以往经验知识累计的，你不能轻易地做思维路径依赖。

　　我为什么要当一个投资人?是因为它很有趣，它可以让你见到这个世界原来无法想象的爆发，让你去理解，这个世界你原来认为不可能的事情，可以通过你的手去完成，可以是你实现梦想的一个部分。

　　最后用一个例子来跟大家分享一下，这跟我的初心有什么样的关系。我当主持人、

　　现在，我投一个企业服务系统。你理解企业才能做出好的服务系统，你必须深刻理解这个行业的弊端在哪里。一哥们有十多年做软件的经验，他为了做这套餐厅的服务系统他开了一年半的餐厅。他在北京CBD一栋楼里面，卖客单价20块钱的餐厅，他盈利了。他能够把翻台率从一天5-10桌的翻台率变成14桌，把18个服务员变成14个人。他那个餐厅大量的人不是坐到里面才点菜的，有70%的人是点完菜才来的。这样不仅点菜的服务员减少，而且后厨也可以少人。可以让同一个时段进来的人三份菜同时炒，这个在不影响口味的情况下，大大减少了后厨的工作，整个的效率就提高了。在这样的情况下，老板有什么必要要去用地沟油呢，你要相信大多数的老板在一开始的时候没打算给你用地沟油。

　　经过这件事情，我真的想明白了初心，原来想做的事情，今天是可以通过科技和商业的力量去完成的，这也是我愿意走到这条路上的原因。谢谢大家!

二：张泉灵在北大的演讲2011

张泉灵老师的名著领读计划还不错。根据查询相关 *** 息，张泉灵老师是北大毕业的，并且在央视工作过，他的文字功底应该很深厚。但是老师好不好，适不适合，因人而异，可以试着按照他的名著领读计划实行一段时间，再做论断。

三：张泉灵在北大的演讲稿读后感

最近有很多同学还有前同事准备离开传统媒体，都来找我聊。

越聊我越体会到一种深深的矛盾：对内容有着深刻理解和丰富实操经验的很多优秀媒体人，竟然非常焦虑在自己外面的世界里不值钱。

可是我离开央视两年，经历了数次不靠谱和靠谱的内容创业项目，越发觉得懂得内容的人，尤其是经历了传统媒体专业训练的人，对于现在互联网的内容产品运营，其实拥有一种不可获缺的能力门槛。

事实上，现在互联网行业做的突出的随手罗列，比如马东、吴晓波、咪蒙，再比如陌陌的唐岩、知乎的周源、新世相的张伟等，往往都有不容小觑的媒体背景。

所以每次和焦虑的朋友们聊，我的第一反应总是：你怎么能这么想呢。

可回头想想，我确实也经历了同样的焦虑期。他们的纠结，和我当初离开央视后半年内的纠结非常像。和我同一批离开央视的人，不同的认知和选择也带来了完全不同的境遇。

社交媒体时代的媒体转型期，其实我们面临的都是产业级别的历史机会。可是为什么这种产业重构，变成了一部人的机会，却是另一部分人的噩梦？

我离开央视后的第一次创业，是去一个互联网IP项目做制片管理。这个项目有漫威和迪士尼的基因，希望在互联网上做出中国人自己的动漫IP。

很多人问我2015年为什么要去做一个看不懂的IP创业，我后来无数次去追溯，可能就是因为我看到了一个可能让内容永远有生命力的机会，于是想让这件事在我手上发生。

IP的核心就在于，通过优质的跨媒介内容运营，能让好的内容具有永恒盈利的能力。比如漫威的英雄角色均创立于20世纪50年代左右，几十年过去了，只要搬上荧屏就能大卖，周边衍生品也赚的盆满钵满。

这种「永恒盈利的能力」，对于一直被质疑内容变现能力的传统媒体人来说，是具有巨大吸引力的，我觉得整个行业将要改变，我必须马上扑到我面前的一扇门里去，但也确实无法几句话对身边的朋友们解释清楚。

我经常说，很多时候一个非常重大的决策，反而是凭直觉。但是这种直觉并不一定意味着成功。我们的IP项目虽然能汲取到漫威和好莱坞IP商业化的 *** 论，但遇到了很多本土化落地的问题，和大多数泡沫一样，成为了IP创业中的分母。

于是，那半年成为我我职业生涯中最为动荡的时间，感觉全世界都充满了不确定性。我经历了项目成功融资的创业蜜月期，经历了中美团队从艰难磨合到撕破脸分家和投资人撤资，经历了从单纯做内容管理要转而面向市场去重新融资，还经历了项目无法兑现市场高预期的公关危机。总之，烧了一堆钱却没能把事儿做成。

那段时间最大的困惑就是，不确定到底谁说的是对的。

针对国内的互联网用户来做内容产品，究竟是应该听漫威的导演和编剧的，听来自华尔街的海归精英的，还是听我这种来自央视却在当时总担心自己不值钱的传统媒体人的？

现在反思，我觉得自己在很多关键节点的思路是有根据的，比如我们的笑点，美国人怎么可能懂？所以漫威基因的IP再酷，也比较难迅速获得国内市场承认吧？只可惜当时不够强硬，也没能统一团队思想。毕竟，能把一件事情做成，需要的远远不止一个好的想法，和一大笔钱。

我总结出的思路在于，无论经历怎样的时代变迁和媒体形式，传媒运作的法则是不变的，都是要以用户为核心，通过内容创造价值，再通过合理的媒介来连接内容和用户，把价值传递出去。

「Media」在韦伯英语字典里，有一个重要含义就是 a medium of cultivation, conveyance and expression, 即媒体就是要创造、传递和表达价值，这种价值创造能力已经成为了不仅是内容产业，更是商业世界中获取用户不可缺少的一种能力。

可当时绝对没有这份自信，也没想清楚。

最困惑的时候，我去找了一位非常敬重的前辈聊，曾任一家中央级媒体的总

我愁容满面，叨叨着跟他说，不确定自己从央视出来对不对。

前辈的回答我是有点惊讶的，他想都没想就脱口而出：

我才后悔出来晚了，应该像你一样，做三年就走刚刚好。

我特别信任这位前辈，可他脱口而出的这句话，是当时我听到的所有建议里面，最难信的一句，因为现实状况实在让人觉得苦闷。

我也接受到一些影视公司的合作伙伴邀请，问我要不要去他们那儿工作。但我希望自己摸索一段时间，因为还没完全想清楚。因为当时我最强烈的感受不是丢脸和失落，而是极其不甘心。

虽然我们项目的执行bug非常明显，我仍然觉得IP商业化的 *** 论非常有价值，只是需要重新审视在国内的互联网做内容运营的思路。

高度不确定性的那段日子里，有两位传媒的前辈的也给了我很大启发，或者是通过他们的讲述和实践，在这个难辨对错的世界里，给远处角落的一个渺小的我提供了些许确定性。一个是黎瑞刚，一个是罗振宇。

黎瑞刚在我心目中，不仅是复旦新闻学院的学长，更是最有媒体理想和操盘能力的媒体人和生意人。他是我心目中把中国媒体的双重属性（公共属性和市场属性）运作的最好的领导者，真正做到了体制内突破。

他刚刚开始操盘SMG的时候，整个互联网尚未对传统媒体构成倾袭的态势，当时央视还一家独大，只有体制内才有资格说媒体运作。

2011年冬，在复旦管院第一次听他说用资本撬动媒体的想法，那时候的媒体远远没有现在这种内容创业的热潮，不当社会公器讨论、不带强烈价值观都会被认为是异端。

他那时候成立华人文化产业投资基金不久，高举高打用来孵化《中国好声音》、东方梦工厂、梦中心等后来霸屏的影视项目。到今年，你看到的各类新兴媒体平台、内容生产、经纪、影视项目背后都有黎瑞刚的影子。

关键是，黎瑞刚一直在学习美国媒体行业的做法，特别是通过资本运作撬动媒体内容的尝试。他的很多演讲稿，特别是关于他关于改革SMG的一篇采访，一直在我印象笔记的快捷方式里，最难过的时候我都会拿出来看。

另外一条人格主线的罗振宇，我上周才刚又见到他，听他说如何打造拔尖儿的版权级别付费产品，自己会非常恍惚，因为会想起2013年，我第一次在台里梅地亚媒体中心听了他关于「 魅力人格体」的演讲。那个时候他的罗辑思维

这两位前辈不同的发展路径，帮我梳理出了媒体操盘的两条思路，一条是集体狂欢式的媒体消费，一条是以人格为载体的内容传播，让我在不确性中，逐渐对于整个媒体市场有了自己的分析框架，慢慢有了商业世界中的底气。

我自己的创业项目曾试图走第一条路线，但这需要黎瑞刚一般的体制内外操盘能力和融资能力，不是高水平团队和资本运作能力跑不出来的。于是我选择了小一些的切口，即罗振宇的人格打造路径。

在第一次不靠谱的创业历程里我也发现罗振宇说的是对的。IP的核心是价值观，而价值观是由人格体现的。大家喜欢漫威的电影，炫酷的场面与打斗只是表面，从社会心理学来看，是每个英雄的成长与心酸，都让全球的观众深刻认同与喜欢。

于是我带着IP的思路，看遍了微博

我不能说自己了解的网红数量是最多的，但真的是最多元的，各种媒体形式火起来的人我都聊过， *** 上火起来的红人我也都邮件去问。

我也不确定接下来会发生什么，只能一个劲儿的摸索分析，完全没想过接下来的一年里我能做出千万级别传播的校园网红直播内容，也完全没想过上线四个月的知识付费项目可以收获近百万级别付费用户，没想过真的能找到一种 *** ，做到让内容具有永恒盈利的能力。

周日的下午，我盘腿坐在空荡的客厅里慢慢敲出上面这些字，内心并不是澎湃的，是一种说不出的冷静。

我想，如果当时有前辈能把这些经历分享出来，我可能会少走一些弯路吧。

于是非常想告诉同经历困惑期的你，那段时间的摸爬滚打对于我来说，并不好玩并不光鲜，反而相当惶恐，就像一个人在一条长长的看不见头的黑色隧道里走了很久很久，只能一路往前狂奔，去找任何自己能抓住的光亮。

如果让我总结这段时间最宝贵的成长，我觉得是心态的改变：我不那么害怕了。

正如我在文章开头说的，我越来越发现媒体思路对于做互联网内容的重要性，而未来各行各业都离不开做互联网内容。

上个月见到张泉灵，同样是我非常敬重的媒体前辈，她有一句话说的非常一针见血：内容不一定有好的商业模式，但是内容一定是这个时代获取用户效率最高的方式。

而传统媒体的人往往经历过专业的内容训练和实践，培养出了很好的「内容感」，如果能再加上互联网的磨砺，经年累月的内容积累和对新时代用户需求的关照，媒体人往往更懂的IP打造的定位、策划、产品化和传播方式 —— 他们往往更懂得人性。

掌握了这套逻辑的人，手握着各种影响力变现大门的钥匙，你从黎瑞刚、罗振宇、吴晓波身上也能看出来，而他们确实已经成为了这个时代的互联网具有标志性意义的符号。

很多传统媒体人把握住了内容创业的红利，核心就在于他们在用自己懂的那套操作，在互联网上和不懂内容的新媒体

有时候非常感慨，每当时代转轨，世界都需要媒体和媒体人。你经常会在这些潮流的尖端，发现媒体和

他们做的事情，都是在通过内容创造某种价值，并且通过有效的媒介手段，影响到了自己的受众。

如果你正在学习新闻，或者是传媒，我还是推荐你去传统媒体至少锻炼一年时间。如果未来我能办一所理想中的传媒学院，我会推荐所有专业、每个行业的人都来选修一年，这会对每家公司、每个人的IP打造都会有帮助 —— 因为内容可以创造价值的核心就是，内容可以影响人心，能把事儿做成就是看你能收获多少人心。

注意，这里有一点非常关键的，我完全不是在鼓励大家离开传统媒体，而是在强调传统媒体的人有多值钱，而且只要你方向找对了，未来会越来越值钱。

回到我最初的提问，为什么我们面临的产业级别的机会，却变成了一部人的机会，却是另一部分人的噩梦？

因为辞职并不是解决问题的 *** ，只有大格局下对整个行业的认知、专业化的媒体运营能力和做互联网内容的思路才是。

做到之前，是要想清楚，这与是否离开传统媒体无关，只与你是否有思路有关。很多时候的跳槽和离开，只是在逃避。

没有所谓的传统媒体和新媒体，有的只是亘古不变的内容法则。

黎瑞刚就是体制内外最好的例子，你说不清他是在做传统媒体还是新媒体，他只是把对媒体和内容的理解，结合中国市场的情况，做到极致了。同样的，还有很多优秀的传统媒体人，仍然在给整个行业创造非同一般的价值，依旧保持努力进步，抓住一切可能的机会去转轨。

如果你希望打造这个时代的媒体能力，有几点非常重要：

一是保持社交媒体时代的有效信息获取。这点很多媒体人都懂，毕竟内容创造价值的第一步就是获取信息，这也是

如果连风口都判断不出来，你有可能抓住的是悬崖。

比如，可以多看新榜、虎嗅、36Kr这些一线媒体信息节点，多看你佩服的人的动向，之间关键词搜索他们的名字就行。这些媒体产品往往埋藏着有效信息的宝藏，好看正是因为创始人徐达内、李岷等多来自传统媒体，他们有着梳理媒体行业的清晰思路。

这点我也很感激在央视总编室做战略规划的三年，信息量非常大。那是给台领导写战略的三年，也是在中国最聪明的一帮媒体人身边，学他们怎么分析行业趋势、做出关键决策的三年。

我前段时间还发信息给我当时的组长，他当时带着我形成的很多良好工作习惯，我都保持至今，现在在一块听听的运营团队里也有注意培养。

大到分析行业的框架，小到一个文档和标题和格式，以及和台领导沟通的一些注意细节，都对我的职场思维有很深的影响，某种程度而言，我在央视总编室给台领导和各频道总监做了三年知识服务。

二是尽可能和你觉得懂的牛人做到「物理接近」。这个概念来自李笑来，他经常说牛人总是扎堆出现的，牛人之间会做到互相影响。这种物理接近指的是有效社交，不是仅仅说过话、加了

你需要通过自己的有效信息获取，形成清晰的认知和思路，和他们进行有效交流，更好的是为他们提供惊喜和价值，才能形成真正的接近。

别害怕自己的学习会是无用功，好学生永远能到一次举手交流的机会。注意力是有吸引力的，你的认知完全有可能成为你的有效社交资本，这一点我非常相信，也是这么走过来的。

三是在分析摸索的过程中，花大量的有效时间形成自己的一条关键主线，也就是你的核心竞争力。这条主线会成为你分析判断未来发展方向的重要工具，这决定了你的下一份工作是否能让你升值，是否能变成你的有效谈资。

我司CTO蔡滢经常跟我说，计算机是同往未来世界的语言。他带队建立的一块听听技术解决方案，如今已经帮400多位主讲人实现了付费知识课程的落地。上周他来我家，搞定了小米电视可以直接看Netfilx, Youtube和TED，指数级别提升了我的生活幸福指数。

对于产品和工具的尊重，我确实最近才慢慢体会到。因为内容的交付，对于这个时代而言，需要适应各类新兴的媒介，互联网产品和工具不就是这个时代的报纸、广播和电视么？必须得去掌握基本思路，才能有为内容的打造和传播培养基础，才能有效获取用户和留存用户，这个时候你才是掌握了一套完整谋生工具的状态，可以准备在市场上不断升值了。

一句话总结，整个内容行业正在经历传媒、教育和出版业的重构，互联网已经连接了所有人，组织和组织之间，广告和内容之间、知识和娱乐之间的界限都已经非常难界定，所以现在要想的首先不是你是否要辞职，而是是你是否有这个能力来抓住机会。

如果简单模仿别人的经历，在没领悟道的前提下就去模仿术，是会走火入魔的。如果不保持自己的能力，任何环境都会变成长长的黑色隧道，不成长才是最大的机会成本，无论在哪。有自己的清晰思路，去哪里你都不用怕。

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