钻石模型又称钻石理论、钻石理论、国家竞争优势理论。“钻石模型”是哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出的。用波特的钻石模型来分析为什么一个国家的某个行业具有国际竞争力。波特认为，决定一个国家某个行业竞争力的因素有四个:

生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件――主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成了钻石体系(如下图)。

除了四个要素之外，还有两个变量:政府和机会。机会无法掌控，政府政策的影响不容忽视。

关于生产要素

波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素指的是自然资源、气候、地理位置、非技术工人、资本等。，而先进的生产要素则是指现代化的通讯、信息、交通等基础设施，高学历的人力，研究机构等。波特认为，初级生产要素的重要性越来越低，因为对它的需求在减少，跨国公司可以通过全球市场网络获得(当然，初级生产要素对农业和以天然产品为主的工业仍然非常重要)。先进的生产要素对于获得竞争优势无疑是重要的。先进的生产要素需要人力和资本的大量持续投入，而作为培养先进生产要素的科研院所和教育项目，需要先进的人才。高等级的生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造。

从另一个角度看，生产要素分为一般生产要素和专业化生产要素。高级专业人员、专业研究机构、特殊软硬件设施等。被归类为专业生产要素。越是精细化的行业，越需要专业化的生产要素，拥有专业化生产要素的企业也将拥有更加精细化的竞争优势。

一个国家要想通过生产要素建立强大而持久的产业优势，就必须发展先进的生产要素和专业化的生产要素。这两类生产要素的可用性和精细化程度也决定了竞争优势的质量。如果一个国家的竞争优势建立在初级和一般生产要素上，它通常是不稳定的。

同时，波特指出:在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本要素往往导致资源配置效率低下。另一方面，劳动力短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素将形成激发产业创新、促进企业竞争优势持久升级的压力。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。

根据推测，拥有丰富资源和廉价劳动力的国家应该发展劳动密集型产业，但这种产业在大幅增加国民收入方面不会有大的突破，同时也不可能仅依靠初级生产要素获得全球竞争力。

国内需求市场

内需市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的区别在于，企业能够及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手无法企及的。因此，波特认为，全球竞争并没有降低国内市场的重要性。

波特指出，本地客户的性质非常重要，尤其是那些专家和挑剔的客户。如果当地客户对产品和服务的要求或挑剔程度在世界上名列前茅，就会激发该国企业的竞争优势。原因很简单。如果最难的客户都能得到满足，其他客户的要求就不在话下了。比如日本消费者在汽车消费上的挑剔闻名全球，欧洲严格的环保要求也让很多欧洲公司的汽车环保节能性能达到世界一流。美国人漫不经心的消费方式宠坏了汽车工业，导致美国汽车工业长期被石油危机压垮。

另一个重要方面是预期需求。如果本地客户的需求领先于其他国家，也可以成为本地企业的优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支撑。德国高速公路没有限速，所以当地的汽车工业非常努力的满足司机们对高速的狂热追求，而超过200 km/h甚至300 km/h的速度在其他国家都没有实际意义。有时候国家政策会影响预期需求，比如汽车环保安全法规、节能法规、税费政策等。

相关和支持产业

就国家竞争优势的形成而言，相关和支撑产业与优势产业是一种荣辱与共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”现象，即一个优势产业不是单独存在的，它必须与相关的国内强势产业共同崛起。以德国的印刷机行业为例。德国印刷机称霸世界，与德国造纸工业、油墨工业、制版工业、机械制造业的实力密不可分。美国、德国、日本的汽车产业竞争优势也依赖于钢铁、机械、化工、零配件等产业的支撑。一些经济学家指出，发展中国家往往采取集中资源配置和优先发展某一产业的政策。结果是牺牲了其他行业，喜欢的行业无法一枝独秀。

国内供应商是产业创新升级过程中不可或缺的一环，这也是其最大的优势，因为一个产业要想形成竞争优势，不能缺少世界级的供应商，也不能缺少上下游产业的紧密合作。另一方面，有竞争力的国内产业通常会带动相关产业的竞争力。

波特指出，即使下**业不进行国际竞争，只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个行业的影响仍然是积极的。

企业战略、结构和同业竞争

波特指出，促进企业走向国际竞争的动力非常重要。这种动力可能来自于国际需求的拉动，也可能来自于本土竞争对手的压力或者市场的推动。与创造可持续的产业竞争优势最相关的因素是国内市场的强大竞争者。波特认为，这与许多传统观念相矛盾，比如普遍认为国内竞争过于激烈，会过度消耗资源，阻碍规模经济的建立；国内市场的**状态是两三家企业占主导地位，以规模经济与国外投资者竞争，促进内部运作效率；还有一种观点认为，国际产业不需要国内市场的竞争对手。波特指出，在研究的十个国家中，强大的国内竞争者一般存在于具有国际竞争力的行业中。在国际竞争中，一个成功的产业首先要经历国内市场的斗争，迫使其改进和创新，而海外市场是其竞争力的延伸。然而，在政府的保护和补贴下，在国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常不具备国际竞争力。

机会

机遇可遇而不可求，它能影响四大因素的变化。波特指出，对于企业的发展来说，大致有几种可能的情况形成机会:基础科学技术的发明创造；传统技术有断层；外部因素(如石油危机)导致生产成本突然增加；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的急剧增加；政府的重大决策；战争。其实机会是双向的。它往往使原有的竞争对手失去优势，而新的竞争对手获得优势。能满足新需求的厂商才有发展的“机会”。

政府

波特指出，从事产业竞争的是企业，而不是政府，竞争优势的创造最终必须体现在企业身上。即使有最优秀的公务员，也无法决定应该发展哪个行业，如何取得最合适的竞争优势。政府能做的就是提供企业需要的资源，创造产业发展的环境。

政府只有发挥好自己的作用，才能成为扩大钻石体系的力量，政府才能创造新的机遇和压力。政府应该直接投资于企业无法作为的领域，也就是外部成本，比如发展基础设施、打通资本渠道、培养信息整合能力等。

从政府对四大要素的影响来看，政府对需求的影响主要是政府采购，但政府采购必须有严格的标准，扮演关键客户(在美国，汽车安全法规是从政府采购开始的)；采购程序应当有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府不能无中生有，但可以加强。政府在产业发展中最重要的作用是保证国内市场处于活跃的竞争状态，制定竞争规范，避免信任状态。

波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业处于缺乏竞争的状态。