(原标题:深读|柳传志《黑暗的时刻》)

两年前，在3GPP召开的5G标准投票会上，5G标准的Polar短码方案是否投票给华为引发争议，联想一度被贴上“卖国”的标签。今天，柳传志在***中表示，这是一场有计划的阴谋。他与华为的任通了电话，任感谢联想在5G标准投票过程中对华为的支持。柳传志宣布要“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”。

1940年6月4日，40万英法联军在敦刻尔克海滩被德军包围。

66岁的英国首相温斯顿·丘吉尔通过广播向英国国民发表了著名的演讲《我们永不投降？(我们决不投降)”，“虽然这场战斗我们输了，但我们决不投降，决不屈服，我们要战斗到底”。

2018年5月16日上午10点50分左右，74岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志也打出了类似的电话。

他再次“出山”，发表了与联想集团董事长兼CEO杨、联想控股总裁的联名信《让我们行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》。

这一次，他和华为的创始人任通了电话。任郑飞表示，联想在5G标准的投票过程中没有任何问题，并感谢联想对华为的支持。“我们一致认为，中国企业应该团结起来，不要被外人挑拨”。

***发表约3小时后，独角鲸科技(ID:dujiaojinkji)从联想内部人士处获得了一段柳传志的录音。在1分52秒的音频中，柳传志情绪高昂，极具感染力，一度哽咽，极其愤慨联想被扣上了“汉奸”的帽子。这段录音在联想员工中广为流传，堪称“保卫战”的动员讲话。

“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极建言献策，团结一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉之战。”柳传志大声宣战。

联想荣誉保卫战正式打响。

联想被“黑”了吗？

辞去联想集团所有职务7年后，柳传志很少直接过问联想集团事务。

然而这一次，他选择再次“出山”，誓要捍卫自己一手缔造的联想荣誉。自1984年成立以来，联想遭遇了来自民族品牌最大的品牌危机，因为5G投票门陷入了是否“爱国”的争议。

5月16日，针对联想“5G投票门”事件引发的舆论风暴，联想集团董事长兼创始人柳传志、联想集团董事长兼首席执行官杨、联想集团总裁发布主题为“让我们行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战”的联名信，阐述了“5G投票”的实际情况和调查结果。

在信中，柳传志提到他与华为的主要创始人和总裁任通了电话。任证明了联想的投票没有问题。两人都说中企要团结，不要被挑拨离间。

日前，网上盛传，在3GPP召开的5G标准投票会上，联想集团对5G标准的极地短码方案(该方案由中国企业主导)投了弃权票，即联想带着高通拿下了被收购的摩托罗拉，却没有支持中国企业华为，最终导致华为以微弱优势落败。

针对此事，联想发表声明称，在3GPP举行的5G标准投票会上，联想投票支持5G标准的极地方案(该方案由中国移动、华为等中国企业主导)，包括联想旗下的摩托罗拉移动，均投了赞成票。

技术领域的一个事件，时隔近两年，突然被翻出，被污蔑为卖国行为，并不断发酵。这是偶然事件吗？还是被利用？联名信中称之为“异常现象”。

此后，联想集团流传一段柳传志的音频，与***中的“战友”不同。他在内部音频中称之为“联想的所有同事、兄弟姐妹”。

他直言，“我写信的时候，内心膨胀，很难平静。”很明显，这不是吃瓜群众不知所措，随风起哄的问题。这是一场真正有计划、有安排的阴谋，动机极其恶劣。联想手机业务确实不好，应该认真检讨，但与动机无关。

“有人把汉奸的帽子扣在联想集团头上，不仅毁了我们所有联想人的饭碗，更让我们觉得受辱终身”。柳传志表示，这种阴谋如果得逞，将造成中国的企业和企业消失，舆论界横行，对国家和社会造成非常恶劣的影响。

判定为“阴谋”，柳传志在发言的最后提到了“审判”。他说:“兄弟姐妹们，是我们在审判中挺身而出的时候了。郎乾坤，如果几万员工连自己都保护不了，我们还经营什么企业？我们是一群失败者。”

“联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极建言献策，团结一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战”。最后，柳传志从感情上大声疾呼。

编码之争背后:联想只是标准参与者。

在投票门事件中，上周五华为首次站出来为联想说话，称联想投了华为领导的Polar code。

5月16日，华为也再次发声，称3GPP选择LDPC码和Polar码分别成为5G数据和控制信道码，使其成为5G标准的一部分。感谢联想集团及其合作伙伴的一贯支持。

华为在声明中提到，5G作为新一代移动通信技术，需要全球研究机构和企业的共同参与。3GPP是国际移动通信标准化组织，全球有超过500家公司和研究机构参与。数万名科学家和专家已经奋斗了数年，为制定全球统一的5G标准而共同努力。5G标准将继续演进，需要更多的人和更长的时间来完成。

然而，编码之争的背后是怎样的技术鸿沟？

人们经常把极地等同于华为和爱国主义，而LDPC等同于高通和美国。

但有通信业内人士表示，这不能划等号。高通LDPC积累的专利更多，产业更成熟。目前已广泛应用于我国广电系统、Wifi、航天通信等领域。在Polar上，华为的专利更多，这些专利即将到期。而且Polar起步晚，可以布局的领域更多。

Polar之所以成为业界关注的焦点，是因为高通在LDPC拥有强大的储备，业界担心高通是否会延续其专利优势，在5G时代继续制造高额的“高通税”。所以一般支持L+P方案，避免单一厂商优势明显。

目前国内参与5G标准推广的其他公司有中国移动、中国联通、中国电信等三家基础电信运营商，上海贝尔、中兴通讯等通信设备商，工信部信息通信研究院等。但业内人士认为，除了华为，其他公司都还缺乏技术实力，只是参与者。

联想的中年“危机”

1984年创立的联想，如今已经34岁，可谓认知中年。

在这次“投票门”风波之前，联想最近还面临着其他麻烦。

本月初，香港恒生指数有限公司宣布，从6月4日起将联想集团从恒生指数50只成份股中剔除，由Unacon取代。这是联想集团第二次被剔除出恒生指数。它于2000年进入香港恒生指数，但6年后首次被移除，直到2013年3月重新加入。

联想的股价在被从恒生指数中剔除之前的一段时间里一直萎靡不振。进入2018年后不久，联想股价进入下行通道，从1月底的4.7港元左右一路下跌。截至5月16日收盘，联想股价收于3.86港元，跌幅约22%。

联想集团已回应称“我们尊重恒生指数的审计结果，但我们特别关注公司的持续转型和为股东带来可持续的长期回报。”

转型方面，联想集团本月初宣布成立全新的智能设备业务集团(IDG)，联想原个人电脑及智能设备业务集团(PCSD)和移动业务集团(MBG)将整合为智能设备业务集团。在一些业内人士看来，联想应该有所改变，只是改变的频率有点快。尤其是手机业务，换帅频繁，但效果并不明显。

在“投票门”风波期间，柳传志在16日的内部讲话中也提到，“联想集团手机业务确实做得不好，应该认真检讨，但这与动机无关。”

面对一系列的麻烦，联想未来该怎么走？市场研究公司科纳仕公司分析师贾默16日接受独角鲸科技(ID:dujiaojinkji)采访时表示，联想集团副总裁常程主要管理国内手机市场。在国产手机业务上，因为有ZUK品牌的实践经验和全球领先的产品R&D团队，长城需要在带来更具竞争力产品的同时，梳理联想在市场上的短期策略，重建渠道伙伴；就全球手机市场而言，联想需要调整产品策略，提升产品在不同价格区间的竞争力，从而获得更多的市场份额。在PC端，刘军(联想集团执行副总裁)需要细化每个品类，不断加强对渠道的控制，进一步保持优势。

杨与柳传志“进退两难，谁能拯救联想？”

柳传志已经很久没有对联想集团发声了。16日，当联想集团董事长兼首席执行官杨和联想控股总裁发出这封***后，引起了广泛关注。事件之外，柳传志的“出山”再次成为另一个热门话题，外界关于“杨是一个合格的联想CEO吗？”又开始了。

杨回溯担任联想CEO的起点，与联想发展史上的两件大事密不可分:拆分和收购IBM的PC业务。联想分拆的原因是杨团队和郭为团队的冲突。分拆从2000年开始筹划，当时柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。次年，联想成功分拆，分别成立联想集团和神州数码，杨出任集团总裁兼CEO。

2005年，杨带领联想集团完成了对IBM个人电脑业务的收购，这被普遍认为是联想发展的巅峰。也是在这一年，正式接替柳传志成为联想集团董事局主席。

然而，仅仅4年后，戏剧性的一幕发生了:柳传志重回公司董事长之位，杨重回CEO之位。

事实上，这一幕早在杨上位的2005年就已经埋下伏笔:当年，戴尔公司前高级副总裁威廉·J·阿梅里奥(William J Amelio)接任联想CEO，杨试图建立“一个团队一个团队”，阿梅里奥负责渠道和营销，负责供应链，何志强负责研发，然而，这一体系随着2006年的离开以及阿梅里奥与杨的战略分歧而破裂。2008财年是杨领导下的联想集团历史上第一个亏损年，直接导致了柳传志的“出山”。

柳传志站出来明确了自己的战略，开发消费电脑，并帮助杨组建了一个团队。2011年，联想集团扭亏为盈并开始复苏后，柳传志再次下台，辞去联想集团所有行政职务，包括联想集团非执行董事、董事长、战略委员会和企业控制委员会成员等职务。杨再次“接盘”，从职业经理人变为联想集团第一大自然人股东，实现了柳传志计划的领导者“所有权”。

这次权力更迭后，当联想集团遇到业绩波动或其他危机时，外界会时不时有声音敲杨的脑袋，然后坐看“传志又出来了？”围观的，却是近年来麻烦不断的联想集团，未来该怎么走，是一个值得理性思考的问题。