第一集，皇后挑了午睡的时间，让华妃来任静宫汇报庙会选举的准备进度。

两人虽然用词含蓄，但如果换成现实的职场，画风应该是这样的。

皇后:这个时候让妹妹来，会打扰妹妹午休。

潜台词:如果我不给你打电话，你还能睡得着，不汇报工作，不算熊吗？

华妃:臣妾如何能像皇后一样清闲快乐？不知道她叫臣妾有什么重要的事？

潜台词:我有病。我得去午休了。你为什么去得早？

女王:选秀到了最后一轮神庙选举。你妹妹准备得怎么样了？

潜台词:下次不及时举报，就别做了。

华妃:娘娘，放心吧。下午，黄规所有的人都回答说一切正常。

潜台词:已经做了。不要愁眉苦脸，好吗！

01

是不是很生动？但是我好像发现文章内容没什么营养。

别急，我想通过轻松的方式，毫无保留的和大家分享我的经验和知识，是我从国内顶尖的企业管理大佬、心理学家、口才大师那里学来的。

包括但不限于商业管理、心理学、形象管理、人生哲学。

我不想炫耀我的才华，因为芝诺说过:人们知道的越多，就越会发现自己的无知。

我希望我能分享我的知识，和你一起成长。

所以，今天我选择如何汇报我的工作。

这一节的报告会有三万多字，后续我会一一讲述。今天我先说其中的一些。

我会尽我所能让这篇文章变得有趣和有知识性。希望你能耐心看完。

工作报告是下级对上级所做的阶段性工作的总结、要求和计划。

我们在做工作汇报时，首先要从6小时原则出发，梳理汇报思路。

第一个原则，谁，指向谁汇报。在剧中，华公主向皇后报告。

第二个原则什么指:报道的内容，而剧指的是庙会选举准备的进度。

第三个原则“如何”是指:什么样的报表？该剧是口头汇报中的面对面汇报。

第三个原则，这里指的是:报道工作的地点，在任静宫的正殿。

第五个原则“当”是指:汇报工作的时间，剧中的午睡时间。

第六个为什么原则指的是:领导为什么接受你的汇报。

事实上，通过明确这六个问题，我们已经掌握了工作报告的主动权。

因为你知道该向谁汇报，你就会重点关注，知道了汇报时间，你就会有所准备。

知道了报道的内容，你就发挥作用了。知道了老板的意图，你就会去回应。

这六条原则，其实也是我们顺利做工作报告的前提。

比如剧中，皇后为了示范，特意选择午睡时间让华妃汇报工作。

结果华妃看穿了她的意图，皇后什么也没占。

为了减少工作报告中的被动性，我们应该尽可能多地收集这六项原则中包含的信息。

02

知道了这六个原则，我们还需要明确报告的目的。

如果报告的目的是做总结，那么你的成绩就是你报告的重点。

如果报告的目的是要求决策或者解决问题，那么你的解决方案就是重点。

注意，领导不喜欢做简答题，更喜欢做选择题。

你要对提出的问题给出两种解决方案，分别说明优缺点，并把你内心倾向的解决方案告诉领导。

不要光问，领导，你觉得这个问题应该怎么解决？

如果是被动汇报，弄清楚领导要你汇报什么才是重点。

皇后在剧中的意图是**，所以华妃说，黄规在下午回答了所有的问题。

目的也是告诉女王:我也是主人，不是受你指使跑腿的奴隶。

03

明确了报告的目的后，还需要把握报告的节点和时机。

因为这两个因素决定了整个工作报告的有效性。

报表节点分为:前、中、后。如果提前汇报，需要汇报工作计划，征求领导意见。

事后汇报，重在经验和收获。

注意报道。如果有什么突况，超越了自己的权限，工作中有错误，一定要及时汇报。

除了以上特殊情况，最好选在领导心情好，闲着没事的时候。

如果真的不知道什么时候满足这两个条件，那就选择周二、周四、周五，上午10:00-10:30。

放心吧，绝对好用，但是不要下班就去报到！

另外还有一个就是学习10:3:1比例报告。

例如，10分钟的报告。如果领导只给你3分钟或者1分钟，你会说什么？

你需要对你的报告进行两次瘦身，不断提炼核心内容。

根据领导的时间要求选择合适的版本。

04

如果你在这里还是觉得有点困难，那就先遵循NPP原则。

n的意思是现在，意思是你要客观的描述你现在在做什么。

p表示问题，意思是你要说明你目前工作中存在的问题及原因。

p的意思是计划，指解决问题的方案。

如果你还是觉得很难，好吧，我有终极简单易用的版本！

早请示，晚汇报，早上写好今天的待办事项，通过邮件或者微信发给领导。

下班前，检查一下哪些已经完成，哪些没有完成，原因是什么，遇到了哪些障碍，如何解决。

顺便把明天的计划发给领导。

如果你做到了所有这些，每周或每两周整合这些清单。

把项目的进展和成果写清楚，向领导汇报。如果你遇到什么困难，请向领导咨询，并趁机拍他的马屁。

我保证，不出三个月，你们的领袖就会！