前不久，阿里离职女高管“重新定义高管”的问题在网上引起热议。如果把“高级经理”这个词从字面上理解为高级经理，那么董事勉强可以算。比较普遍接受的是副总裁(VP)及以上级别(SVP/SEVP/CXO等。)才是正经的公司高级经理。

目前腾讯差不多有50~100个VP，比同等规模的公司少很多。这些VP分布在去年组织架构调整后的六大事业群(BG)中。事业群实行总裁负责制，事业群总裁兼任集团CXO或高级执行副总裁(SEVP)。各CXO和各事业群总裁约十人组成腾讯男神团(目前无女性)——办公厅，是腾讯的最高领导。

腾讯组织架构

腾讯实行事业群制，目前有六大事业群；集团部门，比如微信基础产品部，负责人是GM；部门有中心，中心的领导叫主任；下面中央有一个组，组长叫组长。

集团总裁(估计L5)负责，VP(L4)协助集团总裁管理各个部门，部门总经理(GM对应L3)负责，中心主任(L2)，小组长(L1)，然后士兵和爪牙倒数。

因为互动娱乐事业群的人太多，所以分成了几个自研的工作室群和运营线。我还没搞清楚和其他BG的严格对应关系。一般来说，工作室总经理对应GM，制片人对应导演，主策/流程/美工对应组长。这类似于国家的政治生活。一些直辖市和计划单列市高了半个档次。

每一级又分为若干等级。你可以把级别理解为楼层，等待就是上楼的梯子。而腾讯往往一个部门没有GM，只有VGM或者AGM，相当于一直保留，慢慢上升。

架构的顶端是总办公室，CXO/SEVP级别或以上，有数百亿人行走。

办公室一般成员可谓是百姓中的龙凤，普通人望尘莫及，但精英们聚在一起还是要分贵贱的。虽然没有官方排名，但是根据发言顺序和拍照的信息，小马、刘炽平、任宇昕、张小龙标注了腾讯的核心高管和腾讯最有实力的四大天王。

QQ之父马化腾

小马，江湖人称马克，广东潮汕人，腾讯公司创始人、董事会主席兼首席执行官，腾讯首席产品经理。这个经常仰望星空空的年轻科技男，早已名扬天下。但近年来，Pony似乎退出了公司的日常管理，将业务交给了马丁。马更关注外部世界。作为腾讯的CEO，为鹅厂发声，作为人大代表，作为政府官员。

由于小马的事迹大家都很熟悉，就不用多说了。本文主要谈刘、任、张三人。但是因为作者地位低，卑微，所以没有机会接触到你。他靠的是道听途说和自脑，你要看官，看热闹。

霸道总裁刘炽平

刘炽平，香港人，腾讯总裁，任宇昕&张小龙向他汇报，学霸，美国名校双硕士，学士。毕业后，他在高盛亚洲投资银行担任高管。2005年加入腾讯担任首席战略官，后升任总裁。他是名副其实的腾讯二把手，全面负责腾讯的日常运营管理，同时分管企业发展事业群(CDG)，负责战略、投资、广告。

马丁在腾讯香港上市中发挥了关键作用，得到了小马的赏识，并受邀加入腾讯。他是首席战略官詹姆斯的前同事，詹姆斯也是办公厅的成员。在詹姆斯加入腾讯之前，他还投资了著名投行高盛，而詹姆斯的位置就是马丁刚加入腾讯时的位置。马丁和詹姆斯推动了腾讯狂热的投资增长，通过投资腾讯将触角伸向了科技互联网的方方面面。它们在刺激腾讯业绩和股价增长方面发挥了重要作用，但也招致了外界对腾讯投行业务的批评。

道森是马丁的校友，与马丁同年加入腾讯。他和马丁有相似的背景和经历，可能会有更多的信任和亲密。在这次调整中，他被委以重任，负责云与智能产业事业群(CSIG)，专注于to B。

与投资人关系密切，掌控集团战略投资，又有很多与马丁背景相似的人进入总办，权力的扩张导致网上谣言四起，说以刘威为代表的港帮大权独揽，元老帮被整肃，甚至P被陷害空。看似危言耸听，实则并非无稽之谈。m曾说:“党内无派系，奇奇怪怪，无奇不有。”有人的地方就有江湖，有人的地方就有争斗。所以我们公司空习惯了企业内部的党派政治，但没必要表白。

腾讯内部的红头文件(组织调整、人事任免)大多由刘签发。甚至18年9月30日，最重要的腾讯组织架构调整邮件也是刘发出的，这其实是一个非常明显的信号。以往的拜年邮件等等，如果小马参与发行，一般署名都是“小马，马丁&管理整个办公室”，可见马丁不是普通的办公厅成员，腾讯出现了一种奇特的权力双峰形态。

根据腾讯财报，马丁的年薪总额为2.37亿元，甚至高于小马(涉嫌偷换概念)。因此马丁被封为香港上市公司打工皇帝。

在2018年中国香港富豪榜上，阿里蔡崇信和腾讯刘炽平双双上榜。蔡以104亿美元排名第九，刘以24亿美元排名第33。刘目前持有腾讯0.49%的股份，是香港最富有的人之一。

游戏之王任宇昕

任宇昕，成都人，毕业于成都七中(四川最强)，电子科大学士。2000年离开华为，加入腾讯。他是腾讯招聘的第一个员工。目前担任腾讯首席运营官(首席运营官)，分管互动娱乐事业群(IEG)和平台与内容事业群(PCG)，是腾讯唯一一位同时兼任多个BG总裁的高管。

从陪同学到卖游戏给腾讯，再到加入腾讯，负责腾讯游戏业务，从零开始，最终把腾讯游戏打造成为全宇宙最强的游戏公司。游戏收入巅峰时，占公司收入的70%以上。腾讯甚至被称为游戏公司，马克功不可没。

有人会说，腾讯游戏因为平台和流量优势，成功是自然而然的事情。事实上，虽然不可否认QQ和微信可以引导游戏，腾讯也有大量同样便利和优势的业务，但最后都失败了，导致被废止或出售的惨淡结局。

我在游戏行业工作了十年。我见证了腾讯游戏的统治，从默默无闻到默默无闻，再到横扫国内对手，收购海外厂商，独立R&D和代理运营并重，将腾讯游戏一步步推向巅峰，为腾讯帝国提供源源不断的现金流，支撑腾讯大量投资并购，不断扩张边界。他是当之无愧的游戏之王。

2017年6月，网络媒体事业群(OMG)划归任管理。至此，任的权力达到顶峰，掌管了腾讯七大事业群中的四大事业群(、SNG、MIG、OMG)，管理着近70%的员工。负责腾讯云和智能产业集团(CSIG)的道森后来向他汇报。可以说腾讯的命脉掌握在任何人手中，对腾讯的财报负责。

IEG推行工作室制时，工作室总经理全权负责，全权授权，自负盈亏。这样避免了大锅饭，激发了团队活力，也克制了管理者招兵买马、扩大地盘的冲动。它符合游戏的产品化特征，并被业内其他公司效仿。

虽然任的知名度远不如小龙，但任在腾讯的地位确实很高，这应该是任加盟之初始料未及的。刚加入腾讯的时候，思想单纯，做事专注，对管理毫无兴趣。我就是想把技术做好，所以反复申请放弃组长身份，加入技术更强的QQ服务器群做普通程序。对之东(前CTO)，“我想写程序”，张说“不，你不要”。正是因为张辉的洞察力和大力培养，任才能够在未来的职业生涯中大放异彩。

最近一年，因为游戏监管越来越严格，腾讯游戏的增长有所放缓，但这并不意味着腾讯游戏的业务做错了什么。腾讯游戏在全球游戏行业的地位和份额并没有降低，反而随着收购变得更加强大。

社交霸主张小龙

张小龙(Allen)，出生于湖南邵阳，华中科技大学硕士，微信之父兼总裁，腾讯(SEVP)高级执行副总裁。他早年靠Foxmail成名，后随着微信家喻户晓，和菜头的文章让张小龙家喻户晓。

张身上的标签太多了:中国顶级程序员、世界顶级产品经理、顶级业余高尔夫球手、跳马大师。在他同学眼里，不管他玩什么，只要稍加练习，就能达到一个业余高手的水平，就是那种说自己这次考试没考好，然后把卷子递过去90多分的同学。

张于2005年加入腾讯。腾讯在这一年吸引了很多关键人才。因为不想离开广州，马克在广州开了一个舵。聘任张为公司总经理。几年后，严光的舵手硕果累累，微信恒空诞生了，并且爆炸了。腾讯也成功完成了从PC互联网到移动互联网的转型。

凭借微信的突出贡献，张被提拔为高级执行副总裁。14年，微信成为独立事业群。从此成了别人眼中的公司，成了别人家的年终奖。2018年底，因为特别的奖金礼包，微信引来员工在内网吐槽，质疑马丁年会克服困难。

虽然IEG是腾讯的创收大户，员工数量最多(近万人，所以IEG内部多了一个层级)，但普遍认为WXG是腾讯最核心、最优质的资产，这不无道理。

Google最先推出的三级火箭理论是互联网企业发展的核心秘诀:第一级获取头部流量，第二级沉淀商业场景，《世界屋脊》实现商业盈利。这也与刘《三体》中的降维概念密切相关。

王一川多次说过，搜狗是典型的三级火箭打法，搜狗的输入法是第一级，搜狗搜索和浏览器是第二级，广告在《世界屋脊》实现。比如360通过免费策略将softkill安装到个人PC(1级)，通过softkill指导安装360全家桶，最后通过广告收入(3级)完成发射三级火箭空的过程。

腾讯的玩法也差不多。按照三级火箭理论，微信显然属于第一级，也是关键一级。游戏虽然是摇钱树，但只是腾讯平台和流量的变现手段。也能找到其他变现渠道，基础在于号称10亿用户的微信。腾讯说到底还是社交，而张是社交之王，是站在巅峰俯瞰网络的人。

一般认为，不在公司总部工作，很容易远离权力中心，但张的实力和表现证明，在一个角落里，还是很重要的。传言张以办公厅例会起不来为借口，最后小马每周都派车来接，这也体现了腾讯的包容文化。

虽然张向马丁报告，但重大产品问题总是要讨论的，但人们倾向于认为张几乎完全控制了微信。一方面，张治下的微信做得不错，尤其是游戏业务下行的时候，微信还能继续上行，老板自然高兴。另一方面，张对业务和产品的执着得到了公司内外的一致肯定。

后记

以“五虎”为代表的腾讯第一批元老，已陆续退出公司经营管理，或处于半退休状态。这和阿里、百度等国内大公司类似，创业元老们似乎都无法摆脱离开的命运。

但总体来说，腾讯仍然是中国科技互联网管理最稳定的公司。所有业务的总裁基本都入职十年了，大部分长期负责一个业务。从年龄来看，71岁的马、73岁的刘、75岁的任、69岁的张都在44-50岁之间，与竞争对手形成鲜明对比。然而，年龄更大、经验更丰富也可能是一个巨大的优势。美国总统不是70多岁了吗？

腾讯是一家很正规的公司，正式任命一个组长、副组长的时候需要BG内部邮件，而任命AGM(总经理助理)以上的需要下发全公司的红头文件。那个组长被撤职了，他会投诉，公司居然派了调查组来调查。

目前腾讯是世界市值前10的公司，也是中国企业的标杆。通过腾讯的组织架构和管理，可以一窥顶级企业的内部结构和管理策略。

腾讯是一家伟大的公司。成立至今，虽历经艰难险阻，却能力挽狂澜，不断从成功走向成功。背后一定有过人之处。外界的评价大多以偏概全或者只是无稽之谈，甚至还不如这篇文章靠谱。