发布时间：2025-12-10 06:04:23 浏览次数：2
大家好，今天来为大家解答产品经理学习网站这个问题的一些问题点，包括产品经理该懂哪些技术知识也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
个人建议：
不求你会撸代码，只求能理解技术实现原理。
自考小编星学天目录：
一、实例解析(敬畏英雄)
二、产品经理为什么要懂技术？
三、产品经理怎么懂技术？
一、先看个案例(敬畏英雄)
今天2020年4月4号(国家哀悼日)，我们看到很多很多网站包括主页和内容(按钮、图片、文字)等都变成了灰色，那么你知道他们是如何实现的吗？
猪哥建议好奇的您，亲自去玩儿一下下。
1、电脑进入京东官网，按F12进入开发者模式
开发者模式主要分两大模块：左侧代码模块，右侧样式模块。
其他细节，如果需要深究，建议直接网上搜浏览器F12开发者模式。
2、进入elements页面，点击<html>标签，找到html.o2_gray样式
3、注释掉-webkit-filter:grayscale(100%)该css样式
惊不惊喜？意不意外？小小的一段代码，直接让整个网站焕然一新。
二、产品经理为什么要懂技术？
1、不被技术忽悠
比如你今天这个特殊的日子，跟技术沟通需要全网置灰的需求，结果技术来一句要一天(8小时)才能完成。
你一想，也对哦！那么多页面、那么多按钮、那么多文案全部置灰。光UI设计同学都需要设计好多图片，代码肯定也不少工作量。
结果呢？只需要一段CSS全局样式就可以把整个网站全渲染，根本不需要设计新的图片或者写后端任何代码。
到底多少工作量，心里有个底很关键。有些事，看破不说破也是一种技巧。
毕竟，我一直都推崇产品与技术要和睦共处原则。
2、避免提出不切实际的需求
置身于互联网的当下，作为产品经理的我们，应该清楚现有互联网技术的边界在哪里？哪些产品设计可以被实现，哪些当下技术无论如何都实现不了？
3、减少沟通成本，更容易受到技术信赖
产品思维与技术思维，思考同一个问题的出发点是不一样的。
产品思维：处于信息上游，通过权衡业务与市场，将老板的战略意图贯穿到产品设计中，并传达给下游相关人员产品的核心价值。
技术思维：处于信息下游，主要考虑产品实现难易程度、开发工作量。
所以，作为粘合剂的你，站在技术角度换位思考问题，是你不得不面对的一堂课。
4、提前预判需求的可行性
咱们不仅要有好的想法，也要了解技术边界，最终的实施还是需要脚踏实地。
有些想法不确定技术能否实现的前提下，要先找技术沟通，避免瞎忙活一场。
5、能评估技术工时的合理性
任何需求，评审完一般都需要跟技术、测试讨论下工时需要花费多久。
但是，这个能力一般产品还真做不好。我是刚好做过两年软件外包业务，天天面对客户就是报价、报人天、报工时，才知道一点皮毛。
如何刻意练习：从今天开始，尝试以后将功能清单列清楚给技术评估工时的时候，请他将每个功能点需要多少人/天，逐一列一下。然后，你参考模仿学习一二。
6、与开发争论时，更有底气和威慑力
建议我们产品人，不惹事儿但别给我故意来事儿。
正常情况下，与项目组上下游和睦相处，但有些时候，避免不了争论。
咱们懂技术跟技术扯皮的时候，更有底气那是肯定的，争论的前提是就事论事，切记人身攻击。
7、能辨别需求方问题是否是技术型问题
假如看到以下页面，需求方会找到你。
哎呀，这个页面我怎么访问不了拉？出现乱码(只要他们看不懂的东东西西，就是乱码)拉？快帮我看看什么问题，要快哦！
懂技术的你，一眼就能看出是技术型问题。马上回去找技术了解下情况，快速解决问题。
8、可以很快摸清技术团队优势
虽然我们不撸代码，但当前技术团队综合实力是可以大概预估的。有些需求如果太超前，就没必要太为难自己的好兄弟们。
除非，招聘该新技术领域或者特殊领域技术专家。或者，给技术团队足够的试错时间去寻找解决当前需求的技术方案。
9、获得更多创新的可能性
能充分了解当前互联网技术的边界，一样可以有很多可创新的好点子。
作为产品人，我们既要天马行空，也要脚踏实地。如何做到张弛有度，其实挺难的。
三、产品经理如何了解技术？
有人说，能有什么速成的办法可以马上懂技术就好咯！
但猪哥送你三个字：快醒醒
如果你有人跟你说有速成法，建议你带着脑子冷静一二。
当今互联网任何系统任何产品，离不开这三层:前端(客户端)+后台(服务端)+数据库。
1、初步了解：看写给产品的技术书籍
由于猪哥本身就是技术转型的产品经理，并不是其目标用户，知道的相关书籍并不多。
目前只知道2本《产品经理必懂的技术那点事儿》《给产品经理讲技术》。考虑到作者版权问题，建议购买纸质书籍。
不过，如果需要电子版仅供学习参考，可以微信私聊猪哥。
2、深入了解：系统学习
推荐一套技术组合拳给您:js(前端)+Java(后端)+mysql(数据库)
2.1、要了解技术，推荐看后端技术语言为主：c++,c#,java,python,php，随便挑一门，别去比较，你看哪个顺眼就选哪个，没有本质区别。只要通了一门技术，其他一通百通。
2.2、然后去各种渠道搜刮该门技术的资料(建议完整视频)，其他你不选的技术，直接忽略掉。
视频里的老师会讲解代码，讲解如何理解部分认真反复听，他代码演示时可跳过。比如:他会举例，什么叫对象。此时，你就要竖起耳朵听。而Persona=newPerson()部分，你可跳过。
2.3、从前往后(前端-后台-数据库)，全部了解一遍，切记别敲代码，理解为主。边看边理解，边学边问。
2.4、出师标准:能用自己的话将各项技术表达给别人听，能理解技术人员说的话。
3、实战应用：与开发交朋友
开发同学，其实并没有那么难相处。
3.1、中午一起出去吃饭。
并没有让你请他们经常吃饭哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建议你与其多交流。
3.2、做人谦卑些，别自卑便好。
作为产品的我们，如果做不到与人为善，那是相当不好地哟！
3.3、抽烟的派烟，不抽的请下午茶。
可以带包烟，约他们出去抽根烟，耽误不了多少事儿。
如果偶尔要让团队同学加班，请他们喝个下午茶或者晚饭花不了你多少个钱儿。
3.4、男的聊女人，女的聊八卦。
男人聚在一起无非聊女人、游戏、爱好等等；女的无非聊明星、哪个面膜好用、哪个帅、哪里衣服打折。
3.5、请同事去小卖部买瓶水喝。
能交到一两个好朋友，一瓶水算个啥？
3.6、要脸皮够厚，自来熟那种。
有事儿勾肩搭背，没事儿还是勾肩搭背，装作跟他认识好多年就好拉，别慌！打你？跑就是啦嘛，逗儿~~
3.7、找集体的共同爱好，并快速融入
比如我，经常会跟团队的开发一起打篮球、羽毛球。
总结：
只要有决心，什么时候都不晚。如果你想在产品领域深耕，技术逃不开的，趁早逼自己一把。
听我一句劝，死磕自己一次，坚持每天在知识星球读书打卡，啃完这两本书，
不为别人，为你自己，逼自己一把，你会感激曾经努力的你。
公众号：刻意练习产品思维
作者：会飞的猪
标签：退伍军人，反面教材创业者，懂技术懂运营不知名产品人
想要入门产品经理，主要从以下两点入手：
1、学习产品思维，熟悉常见的产品方法论。
2、学习产品设计工具，如：Axure、墨刀等。
很多产品经理陷入了“只见树木，不见森林”的现状，只学习产品设计工具，但是产品思维和产品方法论才是最需要学习的。
可以关注我的账号@产品之禅，会经常分享产品经理的入门知识。
谢谢。
现在市面上培训机构众多，自己也曾经看了很多很多的培训班，从16年春天自己就开始关注产品相关的培训，了解了很多的机构。目前已经转行成功，但是在哪家培训的，我就不说了，免得有广告嫌疑。今天分享这篇文章，就是自己曾经在选择产品经理培训机构的时候自己纠结过，迷茫过，恐惧过。所以想通过自己的一些经验能够帮助后来人，希望对大家有帮助！
先给大家说明3点：
1、现在市面所有的产品经理培训机构所谓的先就业后付费，其实是指办理分期贷款。大体的流程就是学生和金融平台签订贷款合同，然后金融平台把钱先一次性打给培训机构，然后学生毕了业再分期还金融机构，一般利息还是很高的，大家尽量不要办理这种贷款。我当时就是办的贷款，现在感觉很伤，每个月的利息加本金还真是不小的支出。
2、千万不要信一些培训机构的鬼话，比如我们机构培训出来的人，基本上薪资都10几K，20k的；再比如，我们机构很多人没培训完就找到了不错的工作，这都是忽悠人的。产品经理现在已经不是那个行情了，在15年倒是有可能，但是15年是互联网泡沫。
3、接着第二个问题继续说，因为现在已经不是15年那个行情了，钱没那么好挣了，所以大家尽量不要花太多的冤枉钱，割肉去报培训班。要不培训完即使能找到工作，还贷款之路也是很漫长的，因为现在一般培训机构出去的，如果之前有一些互联网开发，运营，UI的基础，培训完顶多也就10K左右的工作，这已经是很好的了；如果你毫无基础的话，培训完即使能找到工作，一般也是助理，4到6K左右，其实还有一部分根本没能成功的转行。
自己当时为了报班几乎把所有的培训机构都看了一个遍，有线上的也有线下的，甚至当时还找风水先生算过命，哈哈，我是个很迷信的人。接下来就给大家简单的分析一下现在市面上的培训机构。
我先说说几个线上的培训机构：
1、三节课
后显慧为三节课的创始人兼CEO，除了后显慧之外，三节课还有2位联合创始人：徐财星与黄有璨。三个人分别在产品和运营领域都有10年从业经验，其中，后显慧曾在世纪佳缘和百度分别担任产品总监和百度产品架构师，徐财星曾在赶集网与K12教育巨头学而思培优担任产品总监，黄有璨则先后在第九课堂、新浪微米、周伯通招聘担任过运营总监、COO等职。
三节课的创始人还是大有来头的，而且经常会有一些分享会，他们的课程一般分为3个阶段，有P1系列课程，P2系列课程，P3系列课程，他们是分层次的培训方式，针对不同基础的人提供不同的培训内容，收费也不同，他们一般是走融资的路线。
他们机构有优势也有劣势，优势是：创始人资历比较好，而且是线上学习，能节约时间；缺点是：纯线上课程对于很多的纯小白根本无济于事，而且没有实战，所有对于小白来说，要想指着简单的听听课就转行还是很难的。
2、起点学院
人人都是产品经理开始是做产品经理社区的，后来聚集了一批用户后，开始做产品经理培训了，他们的课程一般是线上为主，线下2天左右，学费一般是3000左右。
他们也是有优势也有劣势，优势是：人人都是产品经理聚集了大量的产品人，社区资源还是很丰富的，能交接一些产品相关的朋友；缺点是：和三节课差不多，对于很多想快速转行的纯小白来说，没有多大的作用
3、开课吧
不知道大家有没有听过产品100刘文智老师的课程，大家都叫他蚊子老师，他当时做过免费的产品视频课程，叫产品经理深入浅出。现在产品壹佰已经被开课吧收购了，现在开课吧属于慧科集团。纯线上的授课方式，就说很多高级的会员可以使用开课吧往期很多学员一块打造的项目实战，但是享受这种服务学费及贵。
他们的优势是属于比较大的集团教育，师资力量应该没有问题，老师的实力也不错；缺点是：纯线上的课程，对于实际转行效果不是很好。
4、麦子学院
UI、开发、产品都做，属于做的比较杂的线上培训机构，据说他们目前的产品经理培训做的不太好，很多学生都有反应，而且他们的课件现在网上很多人也都在免费分享，估计对他们影响还是很大的。
基本上就是所有我了解到的线上的产品经理机构，但是整体来说，产品经理毕竟是个很灵活的职业培训，所以个人感觉线上课程并不能很好的帮助大家快速转行。
我们接下来再好好看看线下的：
1、来学吧
据我了解是全国线下的第一家产品经理机构，做的时间比较长，经验比较丰富，往期学员的反馈也不错。但是他们家只做周末班，需要学习四五个月，主讲老师是薛老师。
他们的优点是：成立时间比较长，培训经验比较丰富，口碑也不错；缺点是：1、学费比较贵，19800，有点割肉，现在挣钱多不易啊。2、他们的主讲薛老师好像并没有大型互联网公司的经验，但是整体来说还可以的。
2、海绵学堂
据我了解也是做的时间比较长的产品经理培训机构，宣传做的不多，开始都没有找到他们家的网站。他们任课老师是去哪儿，国美，百度，58的，学费也不是很贵，好像是10000左右。
他们的优点是：1、师资力量还不错，老师有大公司也有小公司的。2、整体学费不贵，不用花太高的物质成本，比较划算；缺点是：据往期学员反应，他们上课环境有点差了，属于低成本运作吧。
3、达内
达内的名字足够大，是上市公司，做的培训种类也很多，有开发，有测试，有UI等，产品经理知识他们的一个品类，他们是16年下半年才做的，做的时间不长。
优点是：公司比较大，硬件比较好，据说电脑都是配的苹果；缺点：做的比较杂，不专一；学费比较贵，羊毛出在羊身上。
4、AAA教育
和他们老师沟通过，感觉课程老师特别怪，很多事夸的太大了，没有再深入沟通了解，不过他们也是这去年才做。
当然市面上还有很多其他的机构，比如一迅教育，星河系，智酷灯塔，善班等，这些机构也各有特色，大家可以自己再去了解一下。其实所有的培训机构教的内容都是大同小异，自己的主观能动性也很重要。就给大家分享到这了，希望对大家有帮助。
0-3年：
做好几点：
1画好原型：用户流程，界面框架，思维导图；
2写好需求文档：需求分析、功能用例、竞争分析、盈利分析；
3考虑好交互设计：网页设计、移动应用设计、用户体验；
4做好项目管理：开发生命周期管理、需求管理、团队协作；
5做点数据分析：运营数据分析、市场分析
3年可以私聊～
好了，自考小编星学天到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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