电商产品经理如何克服困境？

我今天分享的主题是：电商产品经理如何克服困境？ 一、电商GMV（流水）3大策略 首先，电商类的企业有两种驱动方式：运营驱动，业务驱动。 驱动方式与行业有关，BAT中的阿里是运营驱动的企业，腾讯是产品驱动的企业，而我们这个行业的产品最大的特点就是运营驱动。 其次，电商类的商业模式很清晰，商业诉求很重。 如社区、短视频平台工具之类的产品，一开始不太需要想商业化的问题，只要思考如何服务好用户就可以。...