全过程管理

全过程工程项目管理包括：项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、质量控制、成本控制、信息管理和风险管理。 在这些内容中，项目策划 是整个过程中至关重要的一环，因为它决定了项目的方向、目标和执行策略。 项目策划不仅仅是一个简单的计划编制过程，它涉及到项目的初步研究、需求分析、项目范围界定、目标设定和策略制定。良好的项目策划能够在项目的初期阶段就为后续工作的顺利开展打下坚实的基础...

IT项目全过程管理是指从项目启动到结束的整个周期内，对项目的各个方面进行系统的、全面的规划、组织、执行和控制，以确保项目目标的实现。全过程管理主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾五个关键阶段 。其中，项目规划 阶段是确保项目成功的基础，需要对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险等多个方面进行细致的规划。 一、项目启动 项目启动是整个项目管理过程的起点...