转型团队

过去的二十年里，我看到许多领导团队成功地指导他们的企业经历了重大变革。我们的业务转型工作有一个共同点：“成功转型的七大支柱”。例如，洲际酒店集团新任命的首席执行官，理查德·诺斯继承了一家战略冲突、管理费用臃肿、财务状况恶化、官僚管理流程、公开分拆和迫在眉睫的收购战的业务。运用七大支柱，理查德确实实现了看似不可能的事情。他重新定义了战略，重新调整了新的领导团队...