华为项目管理方法论及流程

项目管理在华为公司中扮演着至关重要的角色，作为一家全球领先的信息与通信技术（ict）解决方案提供商，华为需要管理各种复杂的项目，从研发、生产到市场推广和售后服务等，有效的项目管理不仅能够帮助华为提高资源利用效率，还能确保项目按时、按预算、按质量完成。 1. 项目启动阶段 目标设定 确定项目的范围、目标和预期成果。 明确项目的时间表和关键里程碑。 团队组建 挑选具有相关技能和经验的团队成员。...