okr工作法

提问：什么是OKR工作法？ 回答： OKR工作法即为目标与关键成果法， 由英特尔公司创始人发明，在国内算是被字节跳动等互联网公司发扬光大了。 O即是Objective 目标 KR即是Key Result 关键结果 OKR即是基于您的战略目标，通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR，再通过完成KR，最终实现完成战略目标的O。 O的目标制定需要有具体的方向性、挑战性，如：提高英语水平为O...

1.事事分轻重缓急、划分优先级 2.责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好 3.确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休 4.不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等 5.定制周、月、年度计划，实时回顾总结 6.很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。这种做法是错误...