做电商不管是数据分析、人员招聘、电商运营、管理、策划、推广，财务都离不开表格，但是有很多朋友没有思路，不知道表格应该怎么做，所以我也继续分享出表格！主要分享的表格文档是关于：一个高级运营必做的规划方案和团队管理考核机制， 不管你是运营总监、主管、老板，运营专员也好，推广专员也好，设计专员也好，客服都好，都会需要用得上的干货表格！

1、《年度销售计划》

2、《成本预算》

3、《单品计划》

4、《数据分析》

5、《运营推广计划》

6、《年度运营规划》

7、《月度规划》

8、《投入产出分析》

9、《销售数据汇总表》

10、《全年销售计划》

11、《销售总结可视化报表》

一、商品运营规划

1、款式细分

爆款、利润款、引流款、形象款、体验款、清仓款

2、商品分析

往期商品数据、人群画像、渠道画像、爆品竞品对标

3、产品定价

货品成本、销售目标、客单价、竞品分析

二、运营目标划分

1、活动规划

拆解目标、整体规划、人员分工、活动节奏

2、蓄力

商品优化、客服培训、推广优化、内容种草

3、预热

拉新、沉默激活、氛围营造、效果检测

4、引爆

活动放量、数据跟踪、尾款催付、客服转化

5、收尾

商品返场、物流同步、好评回访

6、复盘（数据）

运营维度、推广维度、视觉维度、内容维度

三、活动规划细分

1、主题

有记忆点、有热点性、有辨识度

2、预算

商品、推广、人力

3、玩法

营销工具、社群活跃、渠道推广

4、节奏

预热活动、主场活动、返场活动