PARA知识管理系统，这个似乎是这个公司提出的，Fortelabs，具体到底是不是，没有考证过，具体详细说明可以看看这个网站https://fortelabs.co/blog/para/。官方的说法是这样子的：

这套管理体系非常棒，很适合个人的知识管理。对我个人来说，这套管理体系简单说来就是：

P代表Projects，是目前的在思考的问题资源，时间跨度一年

A代表Areas,是一段时间内偏重的问题资源，时间跨度两年

R代表Resources,是一段时间内偏重的问题的相关资源，关联Areas，时间跨度同样两年。

A代表Archives，是较长时间内关注的问题资源，时间跨度两年以上。

在P里面存储的问题是当下要解决的问题，这里有参考资源，有自己的输出资源，自己的输出部分在这里成型，并且最终输出，因此这里的P也代表了任务。

这个知识管理体系经过一段时间的运行，觉得非常好，解决了资源混乱无序，杂乱无章的局面，并且把自己的关注点进行了聚焦，非常有利于解决当下问题。整套系统是一个知识管理的方法论，是一种：“将信息内化成知识，并以项目为导向，将知识整合输出为实际内容，获得反馈，从而实现闭环”的方法论。

这套体系可以宏观，也可以微观，可以对知识体系进行管理，以可以对项目进行管理，比如，在设计中，对某一个建设项目，同样可以进行PARA系统的管理，P代表目前正在进行的项目，是任务，A代表所属的领域的专业资源，在这个大分类下进行地区分类亦或建筑物属性分类都可以，比如地区专业标准，要求，法律法规等。R代表相关专业的资源，比如地区建筑规划类的标准，要求，法律法规等。另一个A代表项目的存档。其概念递减逻辑如下图所示：

在这个方法论的指导下，通过合适的工具，创立自己的管理系统，我用的是Zetero，整个界面如下截图所示：

参考：

1、fortelabs网站，https://fortelabs.co/blog/para/